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Jedes Produkt in Ihren Kategorien, verstanden. Was es ist. Was es ersetzt. Wer es sonst herstellt. Was Sie im Marktvergleich zahlen. Ob es noch verkauft werden darf. Und wenn das nächste Preisupdate kommt oder sich etwas verändert, wird es noch am selben Tag geprüft, abgeglichen und  in Ihrem System hinterlegt.

>1%
Betriebsgewinn aus 1 % niedrigeren Wareneinstandskosten
Bei einer Bruttomarge von ca. 31 % und einer operativen Marge von 5–7 % ist der Einkaufspreis für einen Vollsortiment-Großhändler der wichtigste Hebel für den Gewinn.
10% to 20%
Kostensenkung in den Kategorien, die Sie tatsächlich bearbeiten
Was strukturiertes Category Management hinsichtlich gezielter Ausgaben leistet.
2-5%
Aus der Harmonisierung des Long Tail
Doppelte Einträge zusammengeführt, identische Lieferanten zusammengefasst und kleine Aufträge angeglichen. Es beginnt damit, zu wissen, welche Artikel dasselbe Produkt sind.
<1 d
Von der vereinbarten Preisliste in Ihr ERP
Ein ausgehandelter Preisvorteil gilt ab der ersten Bestellung zum neuen Preis. Alle Bestellungen davor gelten als Preisverlust.

Category Management ist ein Kreislauf. Die meisten Tools decken nur einen Teil davon ab, der Rest landet wieder in Tabellen, inklusive Entscheidungen im Millionenwert.

Category Management ist ein Kreislauf.
RSI begleitet eine Kategorie durch den gesamten Kreislauf – vom Verständnis des Produkts bis zur Durchsetzung des vereinbarten Preises – auf Basis eines Modells Ihres Sortiments. So treffen Sie bessere Entscheidungen, stärken Ihre Lieferantenbeziehungen und machen Ihre Lieferketten widerstandsfähiger.
Der Category Loop
Category Intelligence für jedes Produkt, von der Sortimentsstrategie bis zur Verhandlung.
RSI verknüpft Ihre Produktdaten, Lieferantenkataloge, Marktinformationen und öffentliche Register, um Sortimentslücken, Überschneidungen, Alternativen und Rationalisierungspotenziale zu identifizieren. Zudem werden Sie mit Belegen zu Preispositionen, Alternativen und dem regulatorischen Status auf Preisverhandlungen vorbereitet.
Verhandeln & Vertrag
Jede Preisverhandlung geht irgendwann zu Ende. Dann wollen Sie die Updates schnell in Ihrem System sehen.  
Eingehende Lieferantenpreislisten müssen geprüft, mit Ihren Daten abgeglichen und zur Verwendung freigegeben werden. Anschließend müssen sie schnell in Ihre operativen Systeme übertragen werden. Da die Preisgestaltung ein fortlaufender Prozess ist, sind Schnelligkeit, Zuverlässigkeit und Präzision von größter Bedeutung.
Ins System bringen
Jedes Produkt verstanden. Jede Entscheidung mit Belegen untermauert.
Mit Recall Space Intelligence verknüpfen Sie Ihre internen Produktdaten mit Lieferanteninformationen, Marktdaten und Daten aus vertrauenswürdigen externen Quellen. Die Lösung identifiziert Produkte, Alternativen, Preise, Verfügbarkeit und Absatzpotenziale und liefert Mitarbeitern damit fundiertere Informationen und Agenten die notwendigen Erkenntnisse, um eigenständig zu handeln.

Sie ist über MCP für Ihre Agenten, KI-Copiloten und Unternehmensanwendungen verfügbar.
Eigene Agenten bauen
Tiefe Product Intelligence für komplexe Medical- und Dental-Sortimente.
Tausende ähnlicher Produkte, Varianten, Verpackungsgrößen und regulatorischer Anforderungen erschweren die Produktentscheidung. Recall Space verknüpft Herstellerdaten, GTINs, behördliche Nachweise, Lieferantenkataloge und Ihren eigenen Materialstamm, um Äquivalente zu identifizieren und Alternativen zu vergleichen. So können Sie Beschaffungs- und Kategorieentscheidungen mit fundierten Nachweisen untermauern.
Medical & Dental

Zwischen zwei Jahresgesprächen läuft die Kategorie in einem Spreadsheet.

Das Problem

Für die Lieferantenverhandlungen wird einmal im Jahr eine Kategorie in einer Tabellenkalkulation erfasst. Da ein und dasselbe Produkt unter sechs verschiedenen Nummern aufgeführt ist, ist das Bild bereits falsch, bevor die Erfassung abgeschlossen ist. Wenn dann eine Preisaktualisierung des Lieferanten, ein Lagerengpass oder ein auslaufendes Zertifikat eintrifft, ist die Analyse bereits veraltet – und die Entscheidung muss aus dem Gedächtnis getroffen werden.

Die Veränderung
Einmal erfasst, laufend aktuell: jeder Artikel einem Produkt zugeordnet.
Auf Belegen positioniert: Ihr Preis, die dokumentierten Alternativen, die qualifizierte Zweitquelle.
Als priorisierte Business Cases entschieden, und im ERP am Tag, an dem die Preisliste eintrifft.
Jedes Signal fließt an der richtigen Stelle wieder ein. Jede Entscheidung bleibt erhalten.

Im Kreislauf.

„Was als Pilotprojekt begann, hat sich zu einer europaweiten Einführung entwickelt – und nun beginnen wir mit der weltweiten Ausweitung.“
Tim Kattwinkel
VP Supply Chain EMEA at Henry Schein

Treffen Sie Entscheidungen auf Basis von Fakten.

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